资讯标题：上海普陀区学中级会计培训排名十强

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7、网上申报。

（2）总分类账簿，除要设置工业企业日常总分类账簿外，还要设置商品采购、库存商品、商品进销差价这三个商品流通企业必需的总账账簿。如果经常委托他人代销商品或为他人代销商品，还需要设置委托代销商品、代销商品款、受托代销商品账簿。

三、笔记并非越多越好，改错却是越详细越好

4.2.2　资金预算控制

双倍余额递减法是在不考虑固定资产残值的情况下，根据每一期期初固定资产账面净值和双倍直线法折旧额计算固定资产折旧的一种方法。计算公式如下：

部分培训机构在教育培训期间更换培训地点，导致消费者本人不知情，上课时路程远，学习生活质量明显下降，发生消费争议时培训机构又规避相应责任。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

要确认为企业的负债项目，应同时满足以下条件：

经过相应岗位的技能培训后，对基础性的会计工作可以直接上手操作

客户也不懂，别人怎么说，他怎么听。

2、有一次凭证没粘牢，交给客户时掉下来一张出租车票，

具体要求是：

【例4-4】2010年12月10日，收到中天公司汇入银行的货款53000元，银行出具电汇单一张，如图4-4所示。

在《企业会计准则》下，分为消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产。

贷：应付职工薪酬 2

7．需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项

第三步：按照计科目表顺序、名称总帐帐页建立总帐帐户；并根据总帐帐户明细核算要求各所属明细帐户建立二、三级明细帐户原单位度始建立各级帐户同应帐户余额结转

待摊费用项目反映企业已经支出的摊销期限在1年以内的各项费用，包括低值易耗品摊销、预付保险费、固定资产修理费用等。

根据现行《会计法》规定，应承担法律责任的违法会计行为包括：

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